展览中心的企业化经营

　　展览中心属于展会营销体系中的一个利益主体，它是办展机构举办展览会的一个空间载体，也是影响参展商参展意愿的一个重要条件。介于它与展览会之间的关系，展览中心如何营销自己的场馆便直接影响到展馆的生存和展览会的成功举办。

　　现代化的展览中心是在社会主义市场经济条件下产生的新事物，它在许多方面都不同于过去计划经济中的展览馆。

　　计划经济时代的展览馆基本属于城市的一种公益设施，当时的展会业可以说是尚未起步，场馆的设施和规模与现代化的展会中心差距很大。受场地和设备的限制，它的主要贵任和义务只是承担中小型公益性展览会，如画展、教育展等，而且市场中的展览公司也相当少，更没有专业职能部门对其进行规范，因此它对城市经济的拉动作用微乎其微。

　　过去的展览馆是计划经济的产物，它的生存和发展受计划经济的条件所制约，但同时也受到计划的保护，使之不能成为发展展会经济的平台。作为公益事业，负责人是担当展览馆的馆长，负责展馆的日常管理，不会产业创新的理念和超前的经营思维，更不会从市场竞争的角度来看待展览馆的经营和发展，这就是目前国内还存在着的少数展览馆不能发展的原因之一。现代化的展览中心是随着市场经济体制转变而产生的，它的生存和发展都与市场因素息息相关，遵循着“适者生存，不适者被淘汰”的市场竞争法则。现代化展会中心的经营和管理，需要的是一支富有生命力的现代企业，作为企业经营者，如果不将自己定位为职业经理人，以一个CEO的标准和规范来经营管理，而只是一味地依靠政府的支持，那么即使展会中心的硬件条件再好，随着展会行业的逐步规范，游戏规则与世界相接轨，在残酷的市场竞争面前，它们面临的必将是被淘汰。