会展场馆建设科学决策 多种经营提高效益

　　在投资开发上科学决策，不能盲目上马

　　近年来各地都有的会展中心拍卖的现象，表面上看是一个产权转让的问题，实际上却是政府与相关部门缺乏整体发展规划和经营管理方略的问题。展馆拍卖只是“亡羊补牢”的无奈之举，更重要的是各地政府在建设新场馆前，首先要把好科学论证关，决策之前务必要把会展中心的“经营管理”与“展馆工程建设”同时进行项目论证，并把实现会展中心经营管理目标作为工程投资建设项目中最主要的决策依据之一，凡是没有通过会展中心经营管理论证的建设项目一律不得上马。

　　目前会展场馆经营策略主要有三种:一是投资与经营一体化运营模式，如苏州国际会展中心就是由苏州工业园区投资并成立苏州国华展览公司自己经营管理的;二是投资与经营分离模式，包括国内企业联姻(如宁波国际会展中心与上海国际展览中心合作成立经营管理公司)和国际联姻(如天津滨海国际会展中心与新加坡展览集团合资成立天津泰新会展管理公司);三是建成后通过拍卖更换业主和经营主体的模式，如南京国际会展中心。但无论是采取何种形式，从策略上看都是“马后炮”式的，很难立竿见影地解决病疾。德国的新馆建设规划论证少则3-5年，多则像斯图加特新馆建设论证期超过了10年;在建馆规划的时候，就把“办什么样的展”作为建馆设计目标之一，展馆因此具有极强的专业功能性;场馆建设与场馆经营管理并重，在新馆施工的同时就开始场馆的市场营销。因此，场馆建成之际，场馆的经营管理自然进入角色。

　　因此，对会展场馆建设的过热现象必须整改，应在可行性研究和战略分析的基础上，寻求最合适的发展规模;要从实际情况出发，因地制宜，在市场调查和预测的基础上，合理规划场馆的布局，明确会展的定位，如大城市可以搞综合场馆，而地方中心城市可以考虑突出特色，大力发展名牌与特色会展。