2012-7-27 来源:东如信会展网 字号:【大 中 小】
(1)资金管理,包括固定资金、流动资金、专项资金管理等。固定资金管理主要是根据展会企业经营需要确定固定资金需要量,搞好固定资产日常管理和监督,编制固定资产折旧计划,考核分析固定资产利用情况。流动资金管理主要是正确计算流动资金总额和核定流动资金定额,编制流动资金计划,合理组织资金供应,保证企业经营管理需要,并加强流动资金日常管理,考核分析流动资金利用效果。专项资金管理主要是编制专项资金计划,贯彻专项专用原则,提高其利用效果。
(2)成本管理,主要是编制成本计划,控制成本开支,考核分析成本计划完成情况,努力使企业不断降低成本,扩大盈利。
(3)销售收入和企业纯收入管理,主要是积极组织企业各项营业收入回收,检查分析企业营业收入计划的完成情况;通过编制利润计划及时纠正企业在生产经营中出现的偏差,及时计算、分配企业盈利,遵照国家有关规定按时、足额上缴各种税金。
(4)财务收支管理,主要是做好财务收支的日常管理,编制财务收支计划,通过对资金运动的分析,搞好财务收支平衡调度工作,保证企业生产经营活动的顺利开展。
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