2012-7-30 来源:东如信会展网 字号:【大 中 小】
展会企业利润是一定时期内的产品销售利润、劳务收入净额和营业外收支净额之和,它直接反映一定时期内的财务成果,是评价展会企业经营状况的综合性指标。展会企业利润管理是对企业利润目标制定、计划、核算、分析和分配等管理工作的总称。
(一)展会企业利润管理的主要任务
(1)正确执行国家方针政策,严格财务制度,遵守财经纪律。要按照规定在清查、核实企业财产的基础上,如实反映企业的成本费用,保证企业利润的真实性,不得人为地扩大、虚报或隐瞒、缩小利润,防止偷税、漏税。
(2)加强财务核算,保证财务成果。要在严格控制成本、增加收入、降低消耗的基础上,逐月、逐季及时核算,将实现利润及时地转人利润账户,保证企业财务成果及时得以实现。
(3)做好上缴税利管理。税金是企业利润的转化形式,做好上缴税利管理工作,是展会企业利润管理的重要任务。要按照国家规定的税种、税率,准确核算应纳税额,并按时、足额缴纳。
(4)做好企业留成利润管理。展会企业的留成利润是营业收入扣除成本费用和上缴税利后的余额。按照国家规定,留成利润必须遵守国家经济政策和财经纪律,按时计提并转入各种专用基金账户,严格开支。
(二)展会企业利润管理的主要内容
(1)确定利润目标。根据企业经营方针,通过调查研究,在市场预测的基础上,确定企业的销售目标,包括接待人次、人均消费、平均房租、客房出租率、餐厅上座率、展厅出租率及营业收入等;预测、预算成本费用水平,包括成本率、费用率等,然后确定企业的利润水平,使之形成目标利润,作为利润管理的具体目标。
(2)编制利润计划。根据目标利润和销售计划,分析影响企业利润的各种因素,通过计算,确定企业及各部门的产品销售利润、其他销瞥利润、营业外收支净额和利润总额、利润率等重要指标以及制定保证利润计划实现的必要措施。在编制利润计划时,既要考虑展会企业各部门业务性质的不同,又要充分考虑展会的季节波动性,使利润指标的分解符合实际,这样才能保证计划利润的顺利完成。
(3)保证利润计划的实现。在计划执行过程中,随时检查企业及各部门计划的执行情况、完成进度,检查各种数据,及时发现偏差,为各级管理人员提供决策参考,以便有针对性地加强业务指导和利润管理,保证利润计划的实现。
(4)做好利润核算和利润分析。在利润计划的执行过程中,根据原始记录和统计资料,对企业和各部门的利润指标逐月进行利润核算和利润分析,找出影响利润完成的原因,及时采取措施,完成计划进度,提高盈利水平。
(5)做好利润分配。根据国家税收政策和财经纪律,逐月将实现的利润转入利润账户;按规定的税种、税率按时交缴各种税金;计提各种专用基金;做好利润分配工作,要保证国家财政收入,正确处理国家、企业和职工的利益分配关系,提高展会企业利润管理水平。
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