2012-6-14 来源:东如信会展网 字号:【大 中 小】
现代化的展会中心其经营和管理的思路与过去的展览馆截然不同。作为现代的企业,经营和管理必须遵循现代企业制度的要求进行,以下几方面是现代企业经营所必备的条件:
1.创新是企业的生命
按照符合市场经济的规律、现代企业制度的原则建立全新的企业,将制度创新、经营思路创新、管理方法创新作为企业经营管理的法宝。在管理上追求新制度的建立,保持企业制度的超前性,并以此获得超值收益;经营上根据展览中心个性化特色围绕展览业实施多元化的思路,树立“先谋势,后谋利”的观念,依靠展览带动其他产业齐头并进,以市场化为原则,为社会创造效益,为客户创造价值,为员工创造机遇。
2.竞争是企业的动力
展览中心在经营之初应客观地分析其核心竞争力所在,准确地根据市场对经营思路进行分析和定位,必须客观地将市场导向行为定位在坚守企业本位,遵循市场规律一切以市场为标准,立足于企业的长远发展。因此,将竞争作为发展的催化剂,对外通过竞争奠定在展览业的地位;对内建立企业内部竟争机制,使员工树立竞争意识,迎接挑战,变压力为动力。
3.管理是企业的基石
严格的管理、严密的组织和严谨的纪律是展会企业生存的基石。通过科学的管理,提供高效、优质的服务.并且应根据企业长远发展规划,制定市场化、国际化、专业化、信息化、集团化的发展方向,以此为目标,努力去构架个性化的展会经济平台。
4.人才是企业的核心
现代化的展会中心其经营和管理的核心就是拥有一批专业性展览人才。按照现代企业制度的要求,必须始终坚持以人为本的原则,将企业文化作为吸引人才的重要机制。作为现代企业的员工,不仅要求有高水准的专业知识,更要注重个人能力、其他技能的培养,并通过积累和总结,提炼企业的优良文化基因,使之成为展览中心发展的底蕴,并且吐故纳新,不断学习提高,使自己永葆青春活力和对环境的高度适应性。
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时间:2016-1-6
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